Jurnal - ANALISIS STRATEGI PEMASARAN DALAM MENINGKATKAN VOLUME PENJUALAN PRODUK PADA PERUSAHAAN SNACK LUCKY OLYMPIC KEDIRI - AGUS ATHORI

ANALISIS STRATEGI PEMASARAN DALAM MENINGKATKAN  VOLUME PENJUALAN PRODUK PADA PERUSAHAAN  SNACK LUCKY OLYMPIC KEDIRI - AGUS ATHORI

ANALISIS STRATEGI PEMASARAN DALAM MENINGKATKAN  VOLUME PENJUALAN PRODUK PADA PERUSAHAAN  SNACK LUCKY OLYMPIC KEDIRI - AGUS ATHORI

Agus Athori

Dosen Akuntansi, Universitas Islam Kadiri - Kediri 

ABSTRAK

Strategi pemasaran merupakan sarana untuk mengkomunikasikan tujuan perusahaan dengan arah yang hendak ditempuh untuk mencapai tujuan tersebut kepada para stakeholder atau pihak-pihak yang mempunyai keputusan terhadap perusahaan. Maka jelas bahwa strategi pemasaran merupakan poin yang sangat penting untuk diterapkan oleh perusahaan jasa maupun non jasa agar tetap dapat bersaing.

Tujuan penelitian ini adalah untuk mendeskripsikan dari strategi pemasaran pada perusahaan Snack Lucky Olympic Kediri dan menganalisa posisi perusahaan serta strategi apa yang harus dilakukan oleh perusahaan Snack Lucky Olympic Kediri. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif dengan jenis penelitian studi kasus pada obyek penelitian yang menggunakan metode observasi, wawancara dan dokumentasi dan survei. Sedangkan teknik analisa data menggunakan teknik analisa SWOT (Strenght, Weakness, Opportunity, Threat).

Hasil penelitian menunjukkan bahwa (1) strategi pemasaran yang dilakukan oleh perusahaan Snack Lucky Olympic Kediri adalah Strategi Stabilitas (Stability) yaitu menekankan pada tidak bertambahnya produk, pasar dan fungsi-fungsi perusahaan, lebih pada upaya peningkatan efesiensi dalam rangka peningkatan kinerja dan keuntungan. Strategi ini relatif memiliki resiko yang rendah. (2) melalui analisa EFAS (External Strategic Factor Analisys Summary) diperoleh skor total 2,40 dan melalui analisa IFAS (Internal Strategic Factor Analisys Summary) diperoleh skor total 2,50. Sehingga nilai tersebut dimasukan pada SWOT Analisis yang menunjukkan posisi perusahaan Snack Lucky Olympic Kediri pada kuadran I, strategi yang sesuai adalah strategi agresif atau strategi ekspansi artinya perusahaan dalam kondisi prima dan mantap sehingga sangat dimungkinkan untuk terus melakukan ekspansi, memperbesar pertumbuhan dan meraih kemajuan dengan memaksimalkan kekuatan internal dan eksternal perusahaan dalam meningkatkan volume penjualan dan keunggulan bersaing.

Saran yang diberikan peneliti kepada perusahaan Snack Lucky Olympic Kediri adalah dengan mengetahui hasil dari penelitian strategi pemasaran perusahaan, maka diharapkan agar perusahaan Snack Lucky Olympic Kediri lebih memperhatikan pemasaran produk makanan ringan dengan memanfaatkan teknologi (internet) sebagai media promosi.

Untuk Jurnal Yang Lebih Lengkap Bisa di Unduh atau di Donwload di sini pdf nya
https://drive.google.com/open?id=1zZsaAHixMWkYDR2VqKA8DCxckvpdWV28

KEPUTUSAN PENETAPAN HARGA JUAL UNTUK PESANAN KHUSUS DENGAN MENERAPKAN COST PLUS PRICING PADA PERUSAHAAN ROTI LEZZAT JOMBANG - agus athori

KEPUTUSAN PENETAPAN HARGA JUAL UNTUK PESANAN KHUSUS DENGAN MENERAPKAN COST PLUS PRICING PADA PERUSAHAAN ROTI LEZZAT JOMBANG

KEPUTUSAN PENETAPAN HARGA JUAL UNTUK PESANAN KHUSUS DENGAN MENERAPKAN COST PLUS PRICING PADA PERUSAHAAN ROTI LEZZAT JOMBANG

Agus Athori

Dosen Akuntansi, Universitas Islam Kadiri - Kediri

ABSTRAK

Perusahaan Roti Lezzat Jombang adalah pabrik yang bergerak dalam bidang makanan yang berupa roti. Dengan semakin bertumbuh dan berkembangnya ekonomi yang ada di wilayah Jombang, menuntut pabrik untuk memperoleh keuntungan yang sebesar-besarnya atau dengan kata lain laba yang maksimal. Penetapan harga jual yang sangat rendah tidak akan memberikan keuntungan atau laba bagi perusahaan, sedangkan penetapan harga jual terlalu tinggi juga akan berdampak pada produk yang dihasilkan kurang bersaing di pasar.

Tujuan penelitian ini di buat yaitu untuk mengetahui bagaimana Perusahaan Roti Lezzat menetapkan harga jual sesuai dengan menggunakan harga jual menurut metode harga biaya plus. Dari hasil survey, metode yang cocok untuk digunakan adalah metode deskriptif kuantitatif. Dari hasil penelitian, Perusahaan Roti Lezzat Jombang belum menerapkan analisis harga biaya plus dalam menghitung harga untuk pesanan khusus.

Dari hasil penelitian, dalam penetapan harga jual dengan menggunakan metode ini menunjukkan hasil yang lebih rendah dibanding dengan menggunakan metode yang digunakan perusahaan Roti Lezzat Jombang sebelumnya. Perusahaan Roti Lezzat Jombang sebaiknya menggunakan dan menerapkan metode harga biaya plus dengan pendekatan biaya variable dalam menghitung harga jual sehingga harga jual yang diharapkan oleh perusahaan Roti Lezzat Jombang lebih dapat bersaing dengan produk yang sama atau sejenis yang ada di pasar.

Kata Kunci : harga biaya plus, biaya variable, harga jual, pesanan khusus. 

Bagi anda yang membutuhkan referensi tentang judul diatas silahkan kunjungi dan download pdf nya di link berikut : http://ejournalfe.uniska-kediri.ac.id/index.php/jica/article/view/17

ANALISIS METODE VARIABLE COSTING UNTUK PERENCANAAN LABA (STUDI KASUS PADA PT. SUMBER REJO, KANDANGAN ) - agus athori

ANALISIS METODE VARIABLE COSTING UNTUK PERENCANAAN LABA (STUDI KASUS PADA PT. SUMBER REJO, KANDANGAN )

ANALISIS METODE VARIABLE COSTING UNTUK PERENCANAAN LABA

Agus Athori
Dosen Akuntansi, Universitas Islam Kadiri - Kediri

ABSTRAK

PT Sumber Rejo Kandangan adalah perusahaan yang bergerak di bidang industri tepung tapioka. Selama ini PT Sumber Rejo dalam merencanakan labanya belum menggunakan analisis variable costing sehingga perencanaan yang dilakukan jarang bisa terpenuhi. Tujuan dalam penelitian ini adalah mengetahui penggunaan metode variable costing dapat digunakan sebagai alat untuk perencanaan laba bagi PT Sumber Rejo, Kandangan.

Jenis Penelitian yang peneliti gunakan dalam penyusunan penelitian ini adalah jenis penelitian deskriptif. Variabel yang diteliti adalah metode variable costing dan perencanaan laba. Analisa data secara kuantitatif dengan menggunakan analisis deskriptif.

Selama ini PT. Sumber Rejo menggunakan perhitungan laba rugi menggunakan full costing sehingga kesulitan dalam melakukan perencanaan produksi tahun berikutnya, hal ini menyebabkan perusahaan dalam menentukan perencanaan laba tidak seimbang dengan penentuan target produksi, akibatnya sering kali perencanaan laba tidak terpenuhi akibat dari target produksi yang tidak sesuai, dengan menggunakan variabel costing akan mempermudah proses perencanaan laba yang dapat disesuaikan dengan kapasitas produksi pertahunnya sehingga perencanaan laba yang dibuat lebih nyata karena hanya memperhitungkan biaya-biaya variabel dalam perhitungan biaya produksi. Berdasarkan perencanaan laba yang ditetapkan oleh pihak PT. Sumber Rejo pada tahun 2015 adalah Rp. 1.400.000.000 maka jumlah penjualan yang diperlukan untuk mencapai target laba tersebut Rp. 11.183.564.933 atau 7.498 ton produk. Penggunaan variabel costing dalam perencanaan laba yang dilakukan dapat disertai dengan penganggaran biaya secara tepat karena perhitungan biaya berdasarkan jumlah rencana produksi.

PT. Sumber Rejo diharapkan dapat menerapkan proses pelaporan laba rugi dengan menggunakan metode direct costing dengan mempertimbangkan pemisahan antara biaya tetap dengan biaya variabel sehingga akan lebih mudah dalam menentukan penentuan perencanaan laba, penjualan dan produksi.

Kata Kunci : Perencanaan Laba, Variable Costing

Lebih Lengkapnya Silahkan Download pdf & Referensinya di http://ejournalfe.uniska-kediri.ac.id/index.php/jica/article/view/62